面对目前市场越来越激烈的竞争，公司内部也存在绩效考核指标不够量化，与企业战略脱节，员工认可度不高等问题。面对内外交困的境况，如何调动员工的工作积极性和认同感，建立科学合理的绩效考核体系迫在眉睫！

华顺集团因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法，对企业绩效考核现状进行分析，以此考核各部门绩效。为了让员工更好的理解什么是KPI管理体系，公司于2020年1月14日进行了相关培训。

什么是KPI？

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

在分解部门级KPI之前，还需要明确企业业务流程目标，在这一步骤中，企业建立了业务流程与职能之间的关联，从而在部门层面建立起流程、职能与业绩指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。

指标的有效性和激励是KPI推行成功的关键！指标必须具有针对性，能够量化，所以绩效考核数据的及时性和真实性就显得十分重要了。

公司的发展处于动态之中，应当根据外界条件、自身发展情况，及时对关键绩效指标进行诊断、调整、更新，制定出符合企业当下及未来需要的绩效考核指标体系。

（△现场操作演示）

通过进行KPI绩效管理培训，让员工清晰的认识自身的工作对于实现企业发展战略目标的重要性，从而提升员工在工作中的积极性和使命感。

员工在实现个人绩效目标的同时，促进了公司总体战略目标的实现，最终达成公司与员工双赢的和谐局面，相信，通过此次培训，公司KPI考核工作会顺利推进。