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2020年华顺集团KPI管理办法培训会议圆满结束

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2020年华顺集团KPI管理办法培训会议圆满结束

面对目前市场越来越激烈的竞争,公司内部也存在绩效考核指标不够量化,与企业战略脱节,员工认可度不高等问题。面对内外交困的境况,如何调动员工的工作积极性和认同感,建立科学合理的绩效考核体系迫在眉睫!

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华顺集团因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对企业绩效考核现状进行分析,以此考核各部门绩效。为了让员工更好的理解什么是KPI管理体系,公司于2020年1月14日进行了相关培训。

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什么是KPI?

企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。

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在分解部门级KPI之前,还需要明确企业业务流程目标,在这一步骤中,企业建立了业务流程与职能之间的关联,从而在部门层面建立起流程、职能与业绩指标之间的关联,为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。

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指标的有效性和激励是KPI推行成功的关键!指标必须具有针对性,能够量化,所以绩效考核数据的及时性和真实性就显得十分重要了。

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公司的发展处于动态之中,应当根据外界条件、自身发展情况,及时对关键绩效指标进行诊断、调整、更新,制定出符合企业当下及未来需要的绩效考核指标体系。

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(△现场操作演示)

通过进行KPI绩效管理培训,让员工清晰的认识自身的工作对于实现企业发展战略目标的重要性,从而提升员工在工作中的积极性和使命感。

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员工在实现个人绩效目标的同时,促进了公司总体战略目标的实现,最终达成公司与员工双赢的和谐局面,相信,通过此次培训,公司KPI考核工作会顺利推进。

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